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    2. 戰略咨詢

         戰略咨詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務,在戰略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經驗,深厚的行業背景和知識積累。戰略咨詢是咨詢公司根據企業的需求,運用戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗,應用必要的技能和方法,在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務。

       
         戰略咨詢應將業務和技術緊密結合,進而實現企業高級管理者們的普遍期望:讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。
         戰略咨詢遵循隨需應變的原則,通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接,推動企業各個層面加速戰略落地的進程,幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力.
         不同的咨詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略咨詢服務。上海華然咨詢咨詢有限公司專業投資咨詢公司,提供戰略咨詢服務。主要關注以下四個戰略領域:
         ◇業務戰略:確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸?如何在新領域開拓新業務?如何實現平穩轉型?這是目前很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是華然咨詢業務戰略咨詢的主要內容。其他業務戰略咨詢服務包括:兼并收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。
         ◇運營戰略:設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力于通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略,形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位,進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。華然咨詢的運營戰略咨詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略咨詢服務包括:戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等。
         ◇組織變革戰略:構建變革架構并組織員工相應變革。組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰:如何通過系統的變革管理策略和方法,促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功?如何根據內外部環境的變化“隨需應變”地進行組織戰略調整和實施?如何有針對性地、有效地培育組織能力,特別是業績領導能力?如何有效的建設企業的文化?變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理是組織變革戰略咨詢服務的主要內容。
         ◇技術戰略:確定技術的戰略可行性和現實情況。華然咨詢充分發揮技術可以帶來的業務價值,基于長期的成功實踐,華然咨詢不斷結合新觀點、新技術,為企業提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小企業信息化規劃、企業信息技術架構咨詢等。
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