文化傳媒是指用現代的傳播手段，來進行文化的傳播和不同文化、藝術之間的交流。行業覆蓋了傳媒出版、戶外媒體、廣告制作代理、影視音樂、動漫、藝術品、娛樂等領域。發展文化傳媒產業，是為了適應人民群眾的文化需求的變化與進步，并使精神文化產品和社會文化生活更加豐富多彩。
根據統計，以電影行業為例，2012年全國創作生產故事影片近800部，電影票房突破170億元，電影銀幕數達到1.3萬塊，觀影人次接近5億；2012年，全國制作完成的國產電視動畫片共395部222938分鐘，全國共有24個省份以及中直有關單位生產制作了國產電視動畫完成片。2012年我國新聞出版業收入1.65萬億元，繼續保持了平穩較快發展的良好局面。據初步統計，2012年全國出版、印刷和發行服務實現營業收入較2011年增長13.6%，增加值4451.4億元，增長10.7%。2011年全國廣告營業額達到3125億元，中國成為全球第二大廣告市場。傳統媒體和新媒體的廣告增長都呈現出良好的發展勢頭，CTR市場研究提供的數據顯示，2011年廣告同比增長達12.9%，2011年GDP增長則為9.2%，廣告增長速度還是高于國民經濟整體增長速度，廣告市場的總體格局呈現出均衡發展，良性互動的態勢。
根據規劃，“十二五”期間，文化部門管理的文化產業增加值年平均現價增長速度高于20%，2015年比2010年至少翻一番，實現倍增。文化原創能力進一步提高，文化產品和服務更加豐富，文化產業成為滿足人民多樣化精神文化需求、提高人民生活幸福指數的重要途徑。文化產業就業容量大、形式靈活的優點得到充分發揮，成為吸納就業效果顯著的產業之一。文化消費保持快速增長態勢，占城鄉居民消費的比重不斷提高，成為國家擴大內需的重要組成部分。
案例1：G傳媒融資計劃項目
項目概況
走過金融危機，2010年中國經濟企穩向好。在政府擴大投資的強力拉動與全球景氣回升的背景下，中國經濟快速擺脫了下滑局面，進入鞏固復蘇的階段。中國廣告業也將在2011年開始逐步復蘇，迎來發展新契機。
近年來，新媒體行業發展迅速，樓宇廣告及數字媒體等媒介形式逐步成為廣告主投放廣告的新選擇。G傳媒憑借多年的廣告從業經驗和敏銳的商業嗅覺，首創了一種新型戶外廣告模式，并已在上海十大中心城區開展運營，實現了良性運營。
為開拓這種新型戶外廣告市場，G傳媒計劃引入戰略投資者（引進風險投資），擬在北京、上海、廣州、深圳四大城市內鋪設終端**個，需融資金額**萬美元。
華然解決方案
華然咨詢經過兩個月的調查研究，參閱了相關科技、經濟等方面的研究資料，并參考分析了項目迄今為止的實際運營情況，完成了《G傳媒項目融資計劃書》。
《G傳媒項目融資計劃書》共分十章，依次從企業、財務和市場方面詳細論述了項目的可行性和投資回報情況。
按三年運營期計算，本項目年平均利潤額為**萬元人民幣，年平均凈利潤為**萬元。項目總投資為**萬元，年平均投資利潤率為109%，年平均投資凈利率達79%。
經計算得出，IPO之后，在市場平均市盈率PE為 30倍的情況下（30倍為假設數據，目前中國創業板是60倍左右），風險資金三年的資本收益率為9.4倍，投資回報率高。
案例2：F運營商營銷策略研究
項目背景
2009年是3G元年，中國電信業正式步入了3G時代。2009年1月7日下午，工信部向中國移動、中國電信、中國聯通發出了3張3G牌照。各運營商紛紛推出新的營銷戰略來搶占市場。F電信運營商面臨著激烈的市場競爭，擬制定全新的營銷策略來應對這場營銷大戰。
華然解決方案
華然咨詢從品牌、產品、價格、促銷、渠道、服務等多個層面根據F運營商的現狀及對3G時代營銷戰略進行了定位并給出營銷戰略實施的方案。
3G時代，F運營商應在如下方面進行營銷方面的改進：價值鏈整合、差異化營銷、整合渠道管理、提升現有客戶滿意度、推動人力資源建設。具體有：
一、價值鏈整合，增強中國移動競爭實力
(一) 推進3G終端媒體化、多用化
(二) 加強業務渠道與終端控制力
(三) 加快3G網絡基礎設施建設
二、差異化營銷，擴大中國移動營銷業務競爭優勢
(一) 強化新產品開發，產品差異化
(二) 營銷服務差異化
(三) 產品品牌差異化
(四) 滿足用戶的個性化需求，降低用戶使用成本
(五) 拓展海外市場
三、整合渠道管理
(一) 進一步強化一營業廳為主的渠道整合和以各品牌為主的功能店建設
(二) 嘗試新的經營模式
四、提升現有客戶滿意度
(一) 推動人力資源建設
(二) 塑造優秀文化，吸引和培養業務優秀人才
(三) 建立以人為本的人力資源體系，規范人才管理
(四) 創造業務人才優勢