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    2. 機械工業是國民經濟發展的基礎性產業,國民經濟中各行業的發展,都有賴于機械工業為其提供設備。從終端產品角度,可以分為汽車機械、航空機械、船舶機械、電工機械、通信設備、電子計算設備、電子元器設備等。2009年我國超過日本和美國成為全球機械制造第一大國。

      2010年我國機械工業增加值占全國GDP的比重超過9%;工業總產值從2005年的4萬億元增長到14萬億元,年均增速超過25%;在全國工業中的比重從16.6%提高到20.3%。2010年機械工業規模以上企業已達10萬多家,從業人員數達到1752萬人,資產總額已達到10.4萬億元,比2005年翻了一番。2010年機械工業進出口總額達到5138億美元,比2005年增長了231%,進出口基本平衡。

      根據機械工業“十二五”規劃,十二五期間機械工業總產值、工業增加值、主營業務收入年均增長速度保持在12%左右,主營業務收入利潤率達到7.5%左右。預計到2015年機械工業總產值達到24.7萬億。產業集中度進一步增加,現代制造服務業比重上升,機械百強企業生產集中度達到20%左右,現代制造服務業收入占主營業務收入的比重達到25%左右。
       


       

      案例1:韓國某造船企業深度研究
      項目背景
      造船業屬于周期性行業,在金融危機的影響下,世界造船業進入了低迷期。2009 年全球新船訂單量僅為1149 萬載重噸,還不到2003 年的一半。某造船企業為了擺脫訂單持續下滑的局面,計劃與該韓國造船企業達成戰略合作伙伴關系,委托華然咨詢做此企業深度研究項目。                                       
      華然解決方案:
      華然咨詢經過五個月的調查研究,依次從控股公司分析,主要產品,技術研發,訂單分析,財務分析與預測,戰略布局,政府補貼與政策研究,融資渠道,附屬公司分析,競爭對手及SWOT分析,金融危機對企業的影響等十二個層面對該企業進行了詳細的闡述并分析。
       
        
      案例2:EF鋼鐵企業競爭力研究
      項目景背
      鋼鐵行業是國民經濟的支柱產業,在整個國民經濟和社會安全中扮演著至關重要的角色。數據顯示,2010年,全國粗鋼產量62665萬噸,同比增長9.3%。
      EF鋼鐵企業在激烈的市場競爭中經營不善,連年虧損,公司管理層迫切希望改變這一局面,遂委托華然咨詢對EF鋼鐵企業進行競爭力研究和評估,并對如何提高企業核心競爭力提出可行性建議。
      華然解決方案
      第一部分,華然咨詢分別運用PEST模型和“五力模型”分析了總體環境和產業環境,具體闡釋了當今鋼鐵行業的競爭環境。
      第二部分,華然咨詢綜合了國內外現有競爭力指標確定了EF企業競爭力分析的指標體系,就15項關鍵指標進行了比較分析。
      第三部分,華然運用SWOT模型分析了企業的優勢、劣勢、機遇和挑戰,提出了加強EF鋼鐵企業競爭力管理的建議。  

                 

       內部能力

       

       

       

      外部因素                          

      優勢(Strength

      劣勢(Weakness

      1、總部位于韓國,擁有韓國企業最先進的管理經驗。

      2、通過兼并收購擁有先進造船技術。

      3、在中國有先進的造船基地,充分利用中國成本低廉的優勢,使得企業的盈利能力大大增強。

      1、2009營業利潤,遠遠低于市場預期。

      2、公司現金流緊縮。

      3、2007年以來,凈利潤逐年下滑,盈利能力不穩定。

      機會(Opportunities)

      SO

      WO

      1、韓元貶值將使得韓國造船企業的營業利潤有所上升。

      2、人民幣持續升值,來自中國造船市場的競爭壓力減小。

      3、韓國各商業銀行提供信貸支持。

      1、利用韓元貶值的機會,積極拓展國外市場,爭取海外出口訂單。

      2、利用韓國商業銀行提供的資金支持,大力鞏固其在韓國總部的融資能力,積極獲取政府提供的政策支持。

      1、利用韓元貶值機會,積極增加出口訂單,使凈利潤能夠回升。

      2、利用人民幣升值的機會,加大對于中國市場的出口量。

      3、爭取從船東處獲取提前付款機會,應對現金流短缺。

      風險(Threats

      ST

      WT

      1、全球造船產能正逐步向中國轉移,威脅韓國企業的競爭地位。

      2、航運不能走出低迷

      3、由于船舶的市場價格下跌,公司可能通過折讓等方式對船東

      進行補償,將直接影響利潤。

      4、鋼鐵等原材料價格大幅波動

      1、充分利用中國的成本優勢,將其他造船基地的資源進行整合。

      2、通過壓縮成本的方式,保證公司利潤,加大研發力度,使得造船資源被最大程度地利用,提高造船效率。

      1、查找利潤下降的深層次原因,加強內部管理。

      2、加大市場營銷力度,避免以折讓方式對船東進行補償來換取訂單,從而維持凈利潤不再下滑。

       
       
       
      案例3:RT企業多元化經營戰略
      項目背景
      RT機電有限責任公司從事工程機械、液壓油缸制造等業務,公司實行多元化經營,取得較好的業績。為了進一步擴展業務范圍,2005年以后,公司又實行非相關多元化經營,由于過度投入與自身優勢非相關的業務,造成資金分散,競爭力銳減,企業一直處于虧損狀態,生產經營舉步維艱。 RT機電企業就進行多元化經營時應進入哪些領域,多元化擴張成功的內部條件等問題委托華然咨詢為企業做診斷。
      華然解決方案
      隨著我國經濟逐步融入世界經濟一體化的浪潮,企業面臨越來越復雜的競爭環境和越來越強悍的競爭對手,而大多數中、小型企業對市場的應變能力不強,缺乏企業經營管理人員的監督和制約,造成錯誤決策,盲目投資。
      華然咨詢首先對機電公司的現狀進行分析,包括基本情況的分析、SWOT分析和行業發展的基本情況及市場預測。然后對機電公司運作模式現狀及存在的問題進行分析,最后分析了企業的總體戰略對企業運作模式的影響,提出了管理流程改進方案及與之配套的組織結構。

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