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    2. 企業并購

        企業并購理論和并購實踐一樣充滿著鮮明的時代脈搏。傳統的效率理論認為,并購可提高企業的整體效率,即協同效應“2+2>5”,包括規模經濟效應和范圍經濟效應,又可分為經營協同效應、管理協同效應、財務協同效應和多元化協同效應,如奪取核心資源、輸出自己的管理能、提高財務信譽而減少資金成本、減少上繳稅收、多元化發展,以避免單一產業經營風險。

        “兵馬未動,情報先行”,能否做出正確的并購決策,關鍵是能否充分掌握并購對象的真實情況。一個錯誤的并購決定,輕則拖累企業集團的整體發展,重則拖垮整個企業,使其深陷債務泥潭,無法持續經營。
        華然咨詢利用自身的企業調查能力和廣泛的信息渠道來源,幫助客戶發掘最有成長力的公司和最合適的投資并購對象,降低并購前雙方的信息不對稱性和并購風險。從多年的并購咨詢業務經驗中,華然也在實際中總結發展出了一套相當完善的并購流程管理方法。運用此方法,我們成功地為大型跨國企業以及中國企業完成了交易額數億至數十億的并購案。
        華然咨詢的團隊凝聚了各類人才,包括戰略咨詢專家,行業發展專家,財務會計專家、并購整合專家等等,其中不乏從海外成熟金融市場歸來的各類精英人士。這個團隊中的每位個人對兼并收購案例都具備獨到的經驗及見解,在過去的各案中緊密合作,形成了寶貴的團隊凝聚力。
       
       
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